Mitä eroa on strategisella ajattelulla ja strategisella suunnittelulla

Kuvahaun tulos: strategic planning meme

Tätä kysymystä on pohdittu ja siitä on väitelty useammassa tieteellisessä lähteessä. Akateemiset keskustelut aiheesta ovat intellektuaalisesti  stimuloivia, mutta miten termit pystytään erottamaan toisistaan käytännössä?

Strategisen suunnittelun ja strategisen ajattelun voidaan nähdä elävän symbioottisessa suhteessa keskenään. Ne eivät pelkästään toimi yhdessä, vaan ne myös tarvitsevat toisiaan. Strateginen suunnittelu ilman strategista ajattelua taantuu tavoitteiden asettamisen ja päämäärien mittaamisen elottomaan ja huolimattomaan prosessiin. Strateginen ajattelu toimii strategisen suunnittelun aivoina ja sydämenä. Strateginen suunnittelu taas antaa äänen, toiminnan ja rakenteen strategiselle ajattelulle.

Siksi kouluttaminen ja organisaatiokulttuurin kehittäminen kohti strategista ajattelua on elintärkeä osa strategisen suunnittelun prosessia. Kun organisaation strategiaa muodostetaan yrityksen johdossa, kohdistavat strategisesti ajattelevat johtajat resurssina mahdollisuuksien analysointiin mahdollisimman laajasti. Implementoidessa strategiaa organisaation päivittäiseen toimintaan, mahdollistaa strategisesti ajatteleva organisaatiokulttuuri strategian ymmärtämisen ja sen toteuttamisenorganisaation päivittäisessä toiminnassa. Yrityksen ylimmällä johdolla, keskijohdolla, sekä kaikilla rivijäsenillä on vapaus tehdä ratkaisuja, jotka ovat linjassa organisaation strategian kanssa. Arvioidessa strategian onnistumista, strateginen ajattelu takaa sen, että organisaatiossa osataan mitata niitä tekijöitä, jotka johtavat parhaimpaan onnistumiseen organisaation mission kannalta.

Strateginen ajattelu on enemmän kuin boksin ulkopuolelta ajattelua, se on sitä minkä boksin ulkopuolelta ajattelua tulisi toteuttaa.

Jonatan J.



lähteet.
Heracleous, Loizos. “Strategic Thinking or Strategic Planning?” Long Range Planning 31.3 (1998): 481–487.

Strategic Thinking vs. Strategic Planning in Business. (2017, 24.7). https://study.com/academy/lesson/strategic-thinking-vs-strategic-planning-in-business.html.

Everyone Tells You To Think Outside The Box. Here's How To Actually Do It. Forbes (2018) https://www.forbes.com/sites/quora/2018/02/16/everyone-tells-you-to-think-outside-the-box-heres-how-to-actually-do-it/#2a4bf423674e

Kommentit

Lähetä kommentti

Tämän blogin suosituimmat tekstit

Itseohjautuvuuden motivaatioteoria - Self-determination Theory

Kuva
Aikaisemmassa Simonsin levers of control -ohjausjärjestelmämallia käsittelevässä blogipostauksessa puhuttiin eri ohjausjärjestelmistä. Uskomusjärjestelmien kohdalla viittasin niiden keskittyvän enemmänkin ihmisten käyttäytymisen ohjaamiseen muiden järjestelmien keskittyessä tavoitteiden saavuttamiseen. Ihmisen käyttäytymistä tarkastellessa motivaatiolla on merkittävä rooli, joten haluan nyt puhua vähän motivaatiosta. Perinteinen näkökulma motivaation tarkasteluun keskittyy vain sen voimakkuuteen, kun nykyinen näkökulma tuo tarkasteluun mukaan lisäksi motivaatiotyyppiin huomion kiinnittämisen. Haluankin esitellä kahden professorin Edward Decin ja Richard Ryanin itseohjautuvuuden motivaatioteorian, joka jakaa motivaation eri motivaatiotyyppeihin.   Teorian lähtökohtana on se perusoletus, että ihminen on kasvuorientoitunut ja aktiivinen sosiaalinen olento, jolla on luontainen taipumus uusien haasteiden etsimiseen ja pyrkiminen niitä kohti. Kun ihmisen psykologiset perustarpeet ...
Lue lisää

Strategisen ohjauksen vaikutus motivaatioon

Kuva
Viime blogipostaus esitteli Decin ja Ryanin itseohjautuvuuden motivaatioteorian ja sen eri motivaatiotyypit. Tässä postauksessa puhumme vielä lisää eri motivaation tyypeistä, sekä mitä tekemistä niillä on strategisen ohjauksen kanssa. Esimiehillä on tärkeä rooli siinä, mihin suuntaan yrityksen työntekijöitä halutaan ohjata. Valitut johtamismenetelmät, suoritusmittaristot, palkitsemismenetelmät kuten palkkiot ja kehut – kaikki vaikuttavat ihmisten motivaatioon, ja ohjaavat organisaation toimintaa valittua suuntaa kohti. Viime postauksessa todettiin, että parasta olisi pyrkiä kohti mahdollisimman autonomista motivaatiota. Miksi näin on? Kontrolloitua motivaatiota ja amotivaatiota pidetään heikompilaatuisena motivaationa. Sen liitetään olevan yhteydessä muun muassa huonompaan tuottavuuteen, vähäisempään luovuuteen, heikompaan oppimiseen ja lojaliteettiin. Motivaation ollessa kontrolloitua yksilö kokee usein myös enemmän tyytymättömyyttä palkitsemista kohtaan ja sitoutuu toiminna...
Lue lisää

Mitä asiakaskeskeisyydellä tarkoitetaan?

Kuva
Asiakaskeskeisyys ei ole uusi termi, mutta huomaan sitä käytettävän yhä useammin eri tilanteissa, kuten digitaalisessa markkinoinnissa, asiakkaan elinkaaren määrittämisessä, sekä asiakaskokemuksen luomisessa. Minusta kuitenkin tuntuu, että usein termiä käytetään ymmärtämättä mitä se todellisuudessa tarkoittaa. Yksinkertaistettuna asiakaskeskeisyydellä tarkoitetaan filosofiaa, jossa asiakas on kaiken tekemisen keskiössä, ja syynä miksi organisaatio on ylipäätään olemassa. Asiakaskeskeisyyden omaksuminen auttaa luomaan arvoa yritykselle, auttaa sitä erottumaan kilpailijoista ja luomaan ylivertaisia asiakaskokemuksia. Määrittelemällä asiakaskeskeisyyden, tehdään kuitenkin vain pintaraapaisu käsitteeseen. Organisaation tulee toimia tietyllä tavalla ollakseen aidosti asiakaskeskeinen. Oleellista on, että asiakaskeskeinen organisaatio todella ymmärtää asiakkaitaan. Yksinkertaistetusti voidaan sanoa, että asiakaskeskeisyys on strategia, sekä kulttuuri. ”Asiakas on kuningas” on...
Lue lisää