Strateginen johdon laskentatoimi




[4]

Strateginen johdon laskentatoimi (strategic management accounting, SMA) tarkoittaa laskentatoimesta saatavan informaation käyttämistä yrityksen strategian kehittämiseen ja valvontaan. Kenneth Simmonds loi käsitteen jo vuonna 1981, mutta se ei ole levinnyt kansainvälisesti laajalti yritysmaailman käyttöön. Strategisella johdon laskentatoimella voidaan kuitenkin sanoa olleen merkitystä niin tieteen, yritystoiminnan kuin laskentatoimenkin kannalta. Se on täydentänyt myös johtamisen koulutusta ja tutkimusta. Monet tutkijat arvioivat SMAn olleen tärkeässä roolissa johdon laskentatoimen uudistajana. Huomionarvoista on, että monet SMA-menetelmät (kuten toimintokustannuslaskenta) ovat erittäin tunnettuja johdon konsulttien ja kirjallisuuden ansiosta. [2]

Strateginen johdon laskentatoimi on vaikuttanut monilla tavoin yrityselämään, muun muassa tuonut laajemman näkökulman tuotteisiin liittyvistä kustannuksista. Tutkimusten perusteella SMAn määrittelyssä ja toteuttamisessa on suurta yrityskohtaista vaihtelua. Yrityksissä on erilaisia käsityksiä siitä, mitkä kaikki laskentatoimen toiminnot ovat strategisia ja millaista informaatiota strategian tueksi tarvitaan. Lisäksi monien menetelmien voidaan katsoa kuuluvan myös johtamisen, markkinoinnin tai IT:n osa-alueelle. Tulevaisuudessa johdon laskentatoimen rooli muuttuu väistämättä. Yritysjohto tarvitsee yhä enemmän osaamista muun muassa kustannusjohtamisen sekä strategian ja IT-järjestelmien tueksi. [2]

Porterin mukaan yrityksellä on kaksi vaihtoehtoa hankkia kilpailuetua: joko differoimalla eli erottamalla tuotteet kilpailijoista tai kustannusjohtajuudella, jossa menestytään kilpailijoita matalammilla kustannuksilla. Kilpailuedun saamiseksi tarvitaan informaatiota sekä yrityksen sisältä että sen toimintaympäristöstä. Strateginen johdon laskentatoimi tukee strategista päätöksentekoa tuottamalla informaatiota muun muassa tuotemarkkinoista, kustannusrakenteesta ja kilpailijoista. Yrityksen kilpailuasemaa ja sen perusteella syntyviä tuottomahdollisuuksia tarkastellaan pitkälle tulevaisuuteen. Sisäisiä toimintoja tarkastelemalla voidaan puolestaan tehdä päätöksiä, kannattaako joitakin toimintoja karsia tai ulkoistaa. [1]

Käytännön esimerkki kilpailuedun saamisesta on kansainvälisen Comfort Hotel -ketjun tulo Suomeen vuonna 2023. Kyseessä on maan historian suurin hotelliprojekti, joten ketjun edustajat luottavat brändin menestykseen myös Suomessa. Ketju hakee kilpailuetua differoimalla eli tarjoamalla kilpailijoista erottuvaa palvelua. Comfort Hotel rikkoo perinteisen käsityksen lentokenttähotelleista, joita on pidetty kalliina ja tylsinä. Helsinki-Vantaalle rakennettava hotellikokonaisuus asemoituu edulliseen hintaluokkaan, sijoittuen samalla aivan lentokentän läheisyyteen ja tarjoten monipuolisia palveluja, kuten ravintoloita, kuntosaleja ja baareja. Ketjun tavoitteena on laajentaa toimintaa myös Suomen suurimpien kaupunkien keskustoihin. [3] Tällainen suuri hotelliprojekti vaatii strategisen johdon laskentatoimen panosta, jonka avulla arvioidaan muun muassa tulevia kustannuksia, palvelujen kannattavuutta ja kilpailutilannetta.




[5] Comfort Hotel Malmö


Emilia Kaapeli

Lähteet

[1]  Beverley R. Lord (2007) Strategic management accounting. Teoksessa: Issues in management accounting. toim. Hopper, T.; Scapens, R.W. & Northcott, D. 3rd edition. London, Pearson Education Limited.

[2] Langfield-Smith, K. (2008) Strategic management accounting: how far have we come in 25 years? Accounting, Auditing & Accountability Journal, Vol. 21 No. 2, 204-228.

[3] Järvinen, Outi (2020) Suomen historian suurin hotelliprojekti tuo tullessaan uuden ketjun – ketju avaa Suomessa monta hotellia. Talouselämä 2.1.2020. <https://www.talouselama.fi/uutiset/suomen-historian-suurin-hotelliprojekti-tuo-tullessaan-uuden-ketjun-ketju-avaa-suomessa-monta-hotellia/2124f490-6915-4f23-9122-cab99c3e386a>, haettu 17.2.2020.

Kuvat
[4] Barney J., Hesterly W. (2006) Strategic management and competitive advantage: concepts and cases. Pearson Education LTD, 2006.

[5] https://www.nordicchoicehotels.fi/hotellit/ruotsi/malmo/comfort-hotel-malmo/

Kommentit

Lähetä kommentti

Tämän blogin suosituimmat tekstit

Itseohjautuvuuden motivaatioteoria - Self-determination Theory

Kuva
Aikaisemmassa Simonsin levers of control -ohjausjärjestelmämallia käsittelevässä blogipostauksessa puhuttiin eri ohjausjärjestelmistä. Uskomusjärjestelmien kohdalla viittasin niiden keskittyvän enemmänkin ihmisten käyttäytymisen ohjaamiseen muiden järjestelmien keskittyessä tavoitteiden saavuttamiseen. Ihmisen käyttäytymistä tarkastellessa motivaatiolla on merkittävä rooli, joten haluan nyt puhua vähän motivaatiosta. Perinteinen näkökulma motivaation tarkasteluun keskittyy vain sen voimakkuuteen, kun nykyinen näkökulma tuo tarkasteluun mukaan lisäksi motivaatiotyyppiin huomion kiinnittämisen. Haluankin esitellä kahden professorin Edward Decin ja Richard Ryanin itseohjautuvuuden motivaatioteorian, joka jakaa motivaation eri motivaatiotyyppeihin.   Teorian lähtökohtana on se perusoletus, että ihminen on kasvuorientoitunut ja aktiivinen sosiaalinen olento, jolla on luontainen taipumus uusien haasteiden etsimiseen ja pyrkiminen niitä kohti. Kun ihmisen psykologiset perustarpeet ...
Lue lisää

Strategisen ohjauksen vaikutus motivaatioon

Kuva
Viime blogipostaus esitteli Decin ja Ryanin itseohjautuvuuden motivaatioteorian ja sen eri motivaatiotyypit. Tässä postauksessa puhumme vielä lisää eri motivaation tyypeistä, sekä mitä tekemistä niillä on strategisen ohjauksen kanssa. Esimiehillä on tärkeä rooli siinä, mihin suuntaan yrityksen työntekijöitä halutaan ohjata. Valitut johtamismenetelmät, suoritusmittaristot, palkitsemismenetelmät kuten palkkiot ja kehut – kaikki vaikuttavat ihmisten motivaatioon, ja ohjaavat organisaation toimintaa valittua suuntaa kohti. Viime postauksessa todettiin, että parasta olisi pyrkiä kohti mahdollisimman autonomista motivaatiota. Miksi näin on? Kontrolloitua motivaatiota ja amotivaatiota pidetään heikompilaatuisena motivaationa. Sen liitetään olevan yhteydessä muun muassa huonompaan tuottavuuteen, vähäisempään luovuuteen, heikompaan oppimiseen ja lojaliteettiin. Motivaation ollessa kontrolloitua yksilö kokee usein myös enemmän tyytymättömyyttä palkitsemista kohtaan ja sitoutuu toiminna...
Lue lisää

Mitä asiakaskeskeisyydellä tarkoitetaan?

Kuva
Asiakaskeskeisyys ei ole uusi termi, mutta huomaan sitä käytettävän yhä useammin eri tilanteissa, kuten digitaalisessa markkinoinnissa, asiakkaan elinkaaren määrittämisessä, sekä asiakaskokemuksen luomisessa. Minusta kuitenkin tuntuu, että usein termiä käytetään ymmärtämättä mitä se todellisuudessa tarkoittaa. Yksinkertaistettuna asiakaskeskeisyydellä tarkoitetaan filosofiaa, jossa asiakas on kaiken tekemisen keskiössä, ja syynä miksi organisaatio on ylipäätään olemassa. Asiakaskeskeisyyden omaksuminen auttaa luomaan arvoa yritykselle, auttaa sitä erottumaan kilpailijoista ja luomaan ylivertaisia asiakaskokemuksia. Määrittelemällä asiakaskeskeisyyden, tehdään kuitenkin vain pintaraapaisu käsitteeseen. Organisaation tulee toimia tietyllä tavalla ollakseen aidosti asiakaskeskeinen. Oleellista on, että asiakaskeskeinen organisaatio todella ymmärtää asiakkaitaan. Yksinkertaistetusti voidaan sanoa, että asiakaskeskeisyys on strategia, sekä kulttuuri. ”Asiakas on kuningas” on...
Lue lisää